林戈並没有理会霍布斯的自怨自艾，而是出手將他头顶上的“颓废”擦淡了一些，同时开口道：
    “霍布斯先生，我现在可以给你两个选择。”
    霍布斯抬起头，看著那张年轻却又认真的脸，突然有些恍惚。
    “第一个选择，你现在站起来，把制服留下，走出去。”
    “你的工资会按实际工作天数结算。”
    “我也不会在你的档案里写任何对你不利的东西。”
    “如果你想找別的工作，我甚至可以给你写一封推荐信，说你是一个有经验的狱警。”
    霍布斯的眼睛里闪过一丝难以置信。
    “第二个选择，我允许你留下来，但有几个条件。”
    林戈竖起手指：
    “第一，从现在开始，上班时间不能喝酒，这是所有狱警的规定，不是针对你一人。”
    “下班我管不著，但如果你带著酒气来上班，我会立刻让你走人！”
    “第二，你需要接受监管，哈蒙会每天检查你的状態。”
    “如果你看起来不对劲，他会让你回家，当天的工资扣除。”
    “第三，你需要去戒酒互助会。”
    “塔尔萨有好几个教会提供免费的服务，每周至少去两次，哈蒙会帮你联繫。”
    “第四……”
    林戈停顿了一下，让霍布斯有时间记下他上面说的：
    “你需要明白一件事，我留下你不是因为同情你，而是因为你有经验。”
    “他们跟我说你已经在这行干了八年，你的同事们並不排挤你，还跟我讲了你清楚如何与犯人打交道。”
    “这种经验是有价值的，但如果你让酒精毁了这份价值，那你就真的一文不值了。”
    霍布斯张了张嘴，內心有什么东西在鬆动：
    “为什么你愿意给我这个机会？”
    “你又不认识我，我对你来说只是一个酗酒的废物。”
    “你完全可以直接开除我，省下一份工资。”
    林戈盯著那个逐渐消散的“颓废”，解释说：
    “因为我在做一笔生意，霍布斯先生。”
    “在生意场上，有一个原则，永远不要因为情绪而放弃一个有价值的资產。”
    “你有问题，但问题是可以解决的，如果你能解决你的问题，你就是我的资產。”
    “如果你不能，你就是我的负债，我会毫不犹豫的拋弃你，就这么简单。”
    林戈这不含情分的开导，恰恰是此时霍布斯需要的。
    有些人需要温暖，有些人需要冷酷。
    霍布斯显然是后者。
    如果林戈表现出同情，他会觉得自己在被施捨，从而更加厌恶自己。
    但如果林戈把这一切归结为生意，他就能找到一个台阶，他不是在接受施捨，他的存在还有意义。
    霍布斯沉思了有一段时间。
    更衣室里还能听到远处工场传来的机器轰鸣，似乎来自衝压机……监狱的衝压机修好了吗？
    当他开始重新在意这座监狱的运作，他已经確定了自己的答案。
    霍布斯慢慢站起来，把扣错的扣子重新扣好，把领口整理整齐，声音里有一种很久没有出现过的坚定：
    “我选第二个，请让我留下吧！”
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    林戈听著脑中不一样的提示，心有所感，也站起来伸出手：
    “很好，霍布斯，去洗把脸，把鬍鬚刮乾净，换一件乾净的衬衫。”
    “你今天先在办公室帮哈蒙整理档案，等你状態稳定了再回牢房区。”
    “至於你的薪资，暂时和以前一样，如果下个月你表现好的话，我会考虑把你的工资升到和其他狱警一致。”
    霍布斯握住了他的手：
    “谢谢你，陈先生！”
    走出更衣室的时候，哈蒙靠在走廊的墙上，手里端著一杯已经凉透的咖啡。
    他看著林戈，表情很复杂：
    “你好像很擅长说服別人，但你知道他可能撑不过一周吗？”
    林戈接过哈蒙手里的咖啡杯，喝了一口，没想到是凉的，苦得舌尖发涩。
    他把杯子还给哈蒙，说：
    “你之前说过，这座监狱会把好人变成坏人，但我在想，也许反过来也成立。”
    哈蒙挑起眉毛：
    “你觉得你能把一个酒鬼变成超人？”
    林戈摇了摇头，说：
    “没必要，我不负责把任何人变成好，我只负责给他们一个机会。”
    “能不能抓住，是他们自己的事。”
    他转身朝办公室走去，走出几步又停下来，说：
    “对了，霍布斯今天的工资照算，但让他知道，这是我预支给他的信任。”
    “信任这种东西，借了是要还的！”
    哈蒙看著他的背影，端起咖啡杯喝了一口，然后皱起眉头，凉透了，苦得发涩。
    办公室里，林戈坐在椅子上，面前摊著一沓空白信纸。
    他要做的第二件事，写一份监狱改革方案。
    这不只是那种写给州矫正局看的官样文章，还是一份真正能落地的运营方案。
    这套方案基於他上一世的经验改良，他需要把脑子里的想法变成这座监狱的新规矩。
    思考了约莫10分钟后，林戈拿起铅笔，在第一行写道：
    《麦克莱恩县立矫正中心运营改革方案，第一阶段（1984年9月-12月）》
    他停下来，看著那个標题。
    好像太正式了，像是在给某个跨国公司的董事会写报告。
    但隨即他意识到，这正是他需要的。
    你不能用管理路边摊的方式管理一座监狱，哪怕这座监狱目前比路边摊还寒酸。
    规矩就是规矩，形式本身就是力量的一部分。
    他开始写正文：
    一、现状评估：
    麦克莱恩县立矫正中心（以下简称“本中心”）目前存在以下核心问题：
    1.入住率低：
    设计收容能力150人，实际在押63人，入住率42%。
    主要原因为设施破败、管理混乱、法官和县检察官对本中心缺乏信任。
    2.运营成本高：
    每名犯人日均成本约34美元，高於州平均水平28美元。
    主要原因为採购价格虚高、人力配置不合理、能源浪费。
    3.收入来源单一：
    目前仅依赖州政府犯人补贴，工场產能利用率不足30%，无其他收入渠道。
    4.管理风险高：
    犯人无所事事率达65%，远高於行业安全閾值30%。
    存在严重的帮派渗透，暴力衝突和越狱风险！