球墨铸铁轴承座成功通过负载测试那天，言清渐在车间里开了个小型现场会。易中海拿著那个乌黑髮亮的铸件，手都有些抖：“成了！真的成了！你们看这断面，石墨球化率超过百分之八十！”
    周围响起掌声。刘海中嗓门最大：“言副厂长，这套纯机械的厚度控制机构也装好了，要不要试试？”
    “试！”言清渐一挥手。
    测试结果令人振奋：球墨铸铁轴承座在模擬衝击测试中，寿命达到原件的三点五倍；机械厚度控制机构將板材厚度公差从正负零点五毫米缩小到正负零点二毫米。
    数据摆在杨厂长办公桌上时，老厂长摘下眼镜擦了擦：“清渐啊，这两个月……你给厂里带来的变化，比过去两年都大。”
    言清渐却摇头：“厂长，这才刚开始。设备好了，工艺好了，但管理没跟上。就像好马配了好鞍，还得有个好骑手。”
    “你想怎么干？”
    “三件事。”言清渐从公文包里掏出三份文件，“第一，《设备点检基准书》——所有关键设备，每天、每周、每月检查什么、怎么检查、標准是什么，全写成表格，贴在机器旁。”
    杨厂长接过那份手绘表格，上面用钢笔工工整整画著格子，列著项目，还有简单的示意图。
    “第二，《標准化作业程序》。”言清渐递上第二份，这次是图文並茂的小册子，从轧钢机操作到换辊流程，每一步都有说明和简图。
    “第三，『计划—实施—检查—处理』循环改进理念。”最后一份是文字稿，“发现问题，制定计划，实施改进，检查效果，总结经验——周而復始，持续改进。”
    杨厂长一页页翻看，许久才抬起头：“你这是要把苏联那套科学管理方法，全搬过来啊。”
    “不是照搬，是结合咱们厂实际。”言清渐说，“苏联专家讲理论，咱们老师傅懂实际。两相结合，才能落地。”
    “推行起来阻力不会小。”杨厂长提醒，“那些老车间主任，习惯了自己说了算。”
    “所以需要您支持。”言清渐说，“先在主轧钢车间试点，我亲自盯。有效果了，再全厂推广。”
    杨厂长思索片刻，拍板：“行！你放手干！”
    试点从第二天开始。言清渐把主轧钢车间的班组长、老师傅全叫到会议室，人手一份那三份文件。
    “从今天起，咱们车间试行新办法。”他指著墙上的点检表，“易师傅，您负责制定轧机点检標准。刘师傅，您负责制定换辊作业程序。郑师傅，您负责记录故障和处理情况。”
    易中海看著那份详尽的点检表，喃喃道：“这比我们凭经验检查，细致多了……”
    “就是要细致。”言清渐说，“经验很重要，但经验要变成標准，才能传承。”
    推行过程果然遇到阻力。三车间主任老钱第一个找上门：“言副厂长，那什么標准化作业，太死板了吧？换个辊子还得按步骤来，耽误时间！”
    言清渐没直接反驳，而是说：“钱主任，咱们打个赌。你按老办法换一次辊，我按新办法换一次。看谁快，看谁安全，看谁换得好。”
    赌约在眾目睽睽下进行。老钱带著两个徒弟，凭经验干，十八分钟完成，但有个螺栓没拧紧。言清渐让郑师傅按標准化程序操作，十五分钟完成，所有步骤检查到位。
    事实胜於雄辩。老钱涨红了脸：“这……”
    “不是您技术不行。”言清渐拍拍他肩膀，“是好方法能让好技术发挥得更好。”
    这件事传开后，阻力小了一半。
    更大的考验来自那批特殊钢材订单。军工急需，时间只剩半个月，但主轧机又出问题——这次是传动系统异响，声音不大，但持续不断。
    按老规矩，要么带病运行硬扛，要么停机检修耽误订单。车间主任们急得像热锅上的蚂蚁。
    言清渐赶到现场，听完描述，直接说：“按点检基准书，逐项检查。”
    点检表上第三十七条：传动系统异响可能原因——齿轮磨损、轴承间隙、润滑不良。郑师傅带人一项项查，二十分钟后找到问题：一个轴承游隙超標。
    “换轴承要四小时。”易中海估算。
    “来得及。”言清渐看向生產科，“调整排產计划，把后面工序提前。维修班按標准化作业程序换轴承，我计时。”
    维修班第一次按標准程序作业。工具摆放、拆卸顺序、安装扭矩、调试步骤……全按册子来。三小时五十二分钟，轴承更换完成。试车，异响消失。
    “以前这种活儿，至少得五小时。”郑师傅擦著汗说，“按標准干，反而快了。”
    订单如期完成。季度总结会上，生產科报出数据：本季度產量创五年新高，设备故障率同比下降百分之三十，特殊钢材订单合格率百分之百。
    杨厂长在总结髮言时说：“这两个月，我们厂发生了很大变化。变化的核心，不是换了几台设备，而是建立了一套科学的管理体系。这套体系，是言清渐副厂长带领大家，一点一点建立起来的。”
    掌声中，言清渐站起来：“体系是大家建的，功劳是大家的。易师傅、刘师傅、郑师傅，还有各车间的老师傅们，是你们把纸上的东西变成实际的效果。”
    散会后，易中海和刘海中围过来。易中海搓著手：“清渐，那个pdca循环……我们维修班想试试。就是发现问题、制定计划那个。”
    “好啊！”言清渐眼睛一亮，“你们有什么具体问题？”
    “轧辊磨削的精度问题。”刘海中接话，“老是不稳定。我们想成立个攻关小组，按你说的四步走。”
    “我全力支持。”言清渐说，“需要什么资源，直接报设备科。”
    走在厂区里，工人们见到言清渐，態度明显不同了。以前是客气，现在是发自內心的尊重。
    “言副厂长，您那个点检表真好用！”一个年轻维修工跑过来，“昨天我按表检查，发现个螺丝鬆了，紧上就没事了。要搁以前，非得等出响动了才查。”
    “好用就坚持。”言清渐笑著点头。
    回到办公室，宣传科长老马兴冲冲地进来：“言副厂长，您那篇文章，《冶金技术》录用了！下个月刊发！”
    “好事。”言清渐说，“不过文章署名得改改。”
    “怎么改？”
    “加两个人：易中海，刘海中。”言清渐说，“技术是他们干的，名字该写上。”
    老马愣了：“这……不合规矩吧？一般都是领导署名……”
    “在我这儿，规矩改了。”言清渐说，“谁干活，谁署名。”
    消息传开，在老师傅中间引起震动。易中海拿著那期《冶金技术》——虽然还没印出来，但名字已经確定——手都在抖：“我这辈子……还能上国家刊物？”
    “该上的。”言清渐说，“您的手艺，值这个。”
    周末回家，饭桌上格外热闹。娄晓娥从厂里听说了全部事情，添油加醋地讲给大家听。
    “你们没看见啊，那个老钱主任，以前多傲气一个人，现在见了清渐，客客气气的！”她比划著名，“还有啊，部里来检查，杨厂长特意让清渐匯报工作。那数据，那图表，把部里领导听得直点头！”
    王雪凝微笑：“看来你那三步走，走得很稳。”
    “体系输出完成了，话语权拿到了。”言清渐给秦淮茹夹了块鱼，“接下来，就是巩固权威，爭取名分。”
    “名分不急。”王雪凝说，“只要工作做扎实了，该来的自然会来。”
    李莉小声问：“那……以后还会调你走吗？”
    “短时间內不会了。”言清渐说，“我在轧钢厂扎根了。这套管理体系，离了我，別人玩不转。”