五月的最后一天，京棉二厂规章制度正式颁布的红头文件，发到了每一个科室、每一个车间。文件封面上印著醒目的“京棉二厂【1955】1號文件”，下面是標题：《京棉第二棉纺织厂管理规章制度（试行）》。
    文件很厚，足有二百多页。从总则到附则，从考勤管理到安全生產，从设备操作到物资领用，方方面面都涵盖在內。
    周正国在厂务会上宣布：“从今天起，全厂上下，从厂长到工人，都必须严格按照规章制度办事。这是我们京棉二厂的『根本大法』。”
    言清渐坐在会议室靠前的位置，面前摊开的是他自己那本制度汇编。听著周正国讲话，他想起这两个多月来的日日夜夜——调研、起草、徵求意见、修改、再修改……
    散会后，周正国叫住他：“小言，来一下。”
    两人走到走廊尽头的窗前。周正国点了支烟：“制度颁布了，但执行才是关键。你打算怎么推？”
    “从三方面入手。”言清渐早有准备，“第一，培训。办公室已经编好了制度简读本，下周开始分批次组织全厂职工学习。每个科室、车间都要有培训记录。”
    “第二，监督。办公室每天安排人下车间巡查，检查制度执行情况。发现问题当场纠正，严重问题通报批评。”
    “第三，考核。把制度执行情况纳入各科室月度考核指標，与评优评先掛鉤。”
    周正国点点头：“想得周全。不过……”他吐了口烟，“五千多工人，文化程度参差不齐，培训工作量大啊。”
    “已经想好了办法。”言清渐说，“採取分级培训：科室负责人和车间主任由厂长您亲自培训；班组长由各科室组织培训；普通工人由班组长利用班前班后会培训。办公室负责提供材料和检查培训效果。”
    “好。”周正国拍拍他肩膀，“就按你说的办。”
    培训从第二周正式开始。每天下午四点，办公楼会议室里坐满了人。周正国亲自讲课，从规章制度的重要性讲到具体条款的解释。
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    言清渐坐在后排记录。他发现，有些人听得很认真，有些人则心不在焉。特別是一些老工人，对“条条框框”明显有牴触情绪。
    课后，他找到设备科马科长：“马科长，你们科那几个老师傅，好像对制度有点看法？”
    马科长嘆了口气：“言主任，不瞒您说，老张他们干了一辈子设备维修，从来都是凭经验。现在突然要填这个表那个单，他们嫌麻烦。”
    “理解。”言清渐说，“但新厂新规矩。这样，你安排一下，我明天跟他们开个座谈会，听听他们的想法。”
    第二天下午，言清渐带著黄淑华去了设备科的小会议室。五个老师傅坐在那儿，表情都不太好看。
    “各位老师傅，”言清渐开门见山，“今天请大家来，不是要教育大家，是想听听大家对制度的意见。有什么不方便的、不合理的，儘管说。”
    沉默了一会儿，一个姓张的老师傅开口了：“言主任，我不是反对制度。但你看这个设备维修申请单——”他拿出一张表格，“修个螺丝都要填七八项，太耽误事了！”
    “是啊，”另一个老师傅附和，“有时候机器坏了，急得很，哪来得及填表？”
    言清渐耐心听完，然后说：“张师傅说得对。紧急维修確实不能耽误。这样，我们加一条补充规定：紧急情况下可以先维修，事后24小时內补办手续。你们看行不行？”
    几个老师傅互相看了看，脸色缓和了些。
    “还有，”言清渐继续说，“表格可以简化。有些重复的项目可以合併。黄淑华同志，你记一下：设备科提出简化维修申请单，办公室三天內拿出修改方案。”
    “好的。”黄淑华飞快地记录。
    座谈会开了一个多小时。言清渐认真听取了每一个意见，能当场解决的当场解决，需要研究的记下来限期答覆。
    结束时，张师傅站起来：“言主任，你这么一说，我们就明白了。制度不是为了卡我们，是为了把工作理清楚。”
    “就是这个意思。”言清渐笑了，“各位老师傅经验丰富，以后还请多提宝贵意见。”
    从设备科出来，黄淑华小声说：“言主任，您真有耐心。”
    “制度是死的，人是活的。”言清渐说，“好的制度应该方便工作，而不是製造障碍。”
    接下来的几周，类似的座谈会在各个科室、车间陆续召开。言清渐几乎每天都要参加一两个，听取意见，解释条款，调整细节。
    渐渐地，牴触情绪少了，理解的人多了。
    六月中旬，全厂规章制度培训基本完成。五千多职工，每个人都至少参加了两次培训，通过了简单的考试。
    与此同时，言清渐起草的各部门工作流程细则也开始全面试行。每个科室的墙上都贴上了流程图，从科长到办事员，每个人都清楚自己该做什么、怎么做。
    供销科的採购流程，让物资供应更及时；財务科的报销流程，堵住了漏洞；生產科的生產调度流程，让各车间协调更顺畅……
    最明显的变化发生在车间。以前设备坏了，工人们要一层层上报，经常耽误时间。现在有了標准报修流程，从发现问题到维修人员到场，不超过半小时。
    一天下午，言清渐在细纱车间巡查，碰到车间主任老陈。
    “言主任！”老陈很高兴，“新制度好啊！你看现在，物料领取有標准，设备维修有流程，我们管理起来轻鬆多了。”
    “工人师傅习惯吗？”
    “开始不习惯，现在都习惯了。”老陈指著正在操作的工人，“特別是年轻工人，他们学得快，按流程操作，出错率明显下降。”
    言清渐点点头。这正是他想要的效果——通过標准化、流程化，减少人为因素的干扰，提高整体效率。
    六月底，京棉二厂第一次全厂生產调度会议召开。各车间主任、科室负责人匯报工作，言清渐负责记录和协调。
    清花车间主任匯报：“本月计划生產棉卷120吨，实际完成122吨，超额完成。”
    梳棉车间主任：“计划生產生条100吨，实际完成98吨，未完成原因是3號梳棉机故障停机8小时。”
    言清渐记录下，然后问设备科马科长：“3號梳棉机什么故障？修好了吗？”
    “齿轮磨损，已经更换，昨天下午恢復正常。”马科长回答。
    “好。”言清渐在记录本上做个標记，“下次调度会要匯报同样问题是否重复出现。”
    会议开得很高效。每个问题都有人负责，每个决定都有记录。散会时，才用了不到两小时。
    周正国很满意：“小言，这套流程好。以前开这种会，扯皮能扯半天。现在有条有理，清清楚楚。”
    “制度框架搭好了，接下来就是抓落实。”言清渐说。
    七月，京棉二厂迎来了第一次全厂试生產。五千多工人全部上岗，各车间机器轰鸣。
    言清渐站在中央控制室的窗前，看著下面繁忙的车间。清花、梳棉、並条、粗纱、细纱……一道道工序有条不紊地进行。
    他手里拿著刚刚送来的生產报表：第一天试生產，棉纱產量达到设计能力的85%，合格率92%。对於一个新厂来说，这是相当不错的成绩。
    周正国走过来，也看著窗外：“小言，看到没？咱们的心血没有白费。”
    “只是开始。”言清渐说，“要稳定达到设计產能，还需要时间。”
    “有的是时间。”周正国拍拍他肩膀，“年底前正式投產，我看没问题。”
    言清渐点点头。他想起了当初周正国把他要来的初衷——理顺管理，推动投產。现在，这个目標正在一步步实现。
    但他知道，这才刚刚开始。一个工厂的运转，就像一台精密的机器，需要不断的调试、维护、优化。
    而他，要做的就是確保这台机器按照既定的轨道，高效、平稳地运转。
    窗外，夕阳西下，给厂区镀上一层金色。车间的灯光一盏盏亮起，夜班工人开始接班。
    新的生產循环，又要开始了。
    言清渐翻开笔记本，开始记录今天发现的问题和需要协调的事项。他的笔在纸上沙沙作响，在寂静的控制室里，显得格外清晰。
    体系已经建立，机器已经开动。
    而他，就是那个確保一切正常运转的人。