从医院回来的那天晚上，林惟民几乎整夜没有合眼。
    他坐在酒店的房间里，面前摊著一大堆材料，有病情数据，有物资清单，有供应链分析，有各地报送来的困难和诉求。
    他翻来覆去地看，看数据，看问题，看癥结，看在那些密密麻麻的数据背后隱藏的真相和规律。
    他发现了一个关键问题，各地防控物资严重短缺不是生產能力不够，是物流不畅导致的分配失灵。
    工厂在生產，仓库有存货，货车在路上，但就是到不了最需要的人手里。
    因为封路、封村、封小区，运输车辆被堵在路上，司机被隔离在服务区，货物被积压在仓库里。
    不是不想送，是送不出去；
    不是不想快，是快不起来；
    不是不想通，是通不了。
    路不通，货就不通；
    货不通，物资就到不了前线；
    物资到不了前线，医护人员就要赤手空拳上战场；
    医护人员赤手空拳上战场，就会有更多的人倒下；
    更多的人倒下，病情就会失控；
    病情失控，后果不堪设想。
    林惟民想到的一个办法是建立绿色通道，对运送防控物资的车辆实行特殊通行证制度，確保它们在封路封村的情况下畅通无阻。
    他连夜给联防联控机制写了一封信，详细阐述了自己的想法和依据，分析了必要性、可行性、紧迫性，提出了具体的操作方案和建议。
    信中写道，物流是病情防控的生命线，保物流就是保生命，保供应链就是保战斗力。
    路可以封，但生命通道不能封；
    车可以停，但救命车不能停；
    人可以隔离，但物资不能隔离。
    我们必须在防控病情和保障物流之间找到平衡点，不能因为怕病毒就把所有的路都堵死，把所有通往前线的粮道、弹药道、救命通道都封住。
    那不是在与病毒作斗爭，那是在自我毁灭、自掘坟墓、自断生路。
    这封信很快得到了积极的回应，绿色通道政策迅速出台並实施。
    各地纷纷成立了物资保障专班，专门负责协调跨区域物流，確保防控物资在最短的时间內送到最需要的地方。
    效果立竿见影，那些被堵在路上的车辆动起来了，那些积压在仓库里的货物发出来了，那些等物资等了很久的医院终於盼到了救命的补给。
    一个医院的院长专门给林惟民打电话，说他终於不用再为物资发愁了，他的医护人员终於可以在有防护的条件下战斗了。
    他说这话的时候声音是颤抖的，不是害怕，是激动；
    不是紧张，是感激；
    不是委屈，是感动。
    他说他替他的医护人员谢谢林书记，说他们终於可以安心工作了，说他们终於可以不用再担心自己的安危了，说他们终於可以把全部的精力都放在救治病人上了。
    解决了物资保障的问题之后，林惟民又马不停蹄地开始调研企业復工復產的情况。
    他深知病情要控制，经济也不能停。
    经济停了，老百姓的饭碗就没了；
    饭碗没了，社会就不稳定了；
    社会不稳定了，病情就更难控制了。
    防控和经济不是对立的，是一体两面、相互促进、互为支撑的。
    防得好，控住了，復工復產才有基础、有条件、有信心；
    復得好，產上了，防控才有物资、有资金、有后劲。
    顾此失彼，就会两败俱伤；
    统筹兼顾，才能共克时艰。
    他去的第一家企业是一家口罩生產厂，坐落在城郊的一个工业园区里。
    工厂的规模不大，但生產线开足了马力，工人们三班倒，机器一刻不停地运转。
    车间里瀰漫著一种紧张而有序的气氛，每个人都在自己的岗位上专注地忙碌著，顾不上说话，顾不上抬头，顾不上休息，只知道快一点、再快一点、更快一点，多做一只口罩，就能多保护一个人；
    多保护一个人，就能减少一份感染风险；
    减少一份感染风险，就能为病情防控多爭取一点时间。
    厂长是一个五十来岁的汉子，头髮花白，脸上的皱纹很深，眼睛里布满血丝，声音沙哑得几乎说不出话。
    他说他已经在工厂里住了十几天，没有回过家，没有睡过一个囫圇觉，没有吃过一顿安生饭。
    不是他不想回家，是他不敢离开；
    不是他不想休息，是他不敢停下来；
    不是他不想吃，是他顾不上。
    他知道工厂里的每一只口罩都是前线急需的救命物资，都是医护人员和老百姓的生命保障。
    他不敢耽误，不敢鬆懈，不敢马虎，不敢有丝毫的怠慢和侥倖。
    林惟民问他有什么困难，他说原材料供应跟不上，熔喷布、鼻樑条、耳带这些关键材料经常断供，生產线被迫停工，机器在那里空转，工人在那里等著，时间在那里一分一秒地浪费。
    每次停工，他的心就像被刀割一样疼。
    他知道，停工一分钟，就少生產几十只口罩；
    少生產几十只口罩，就少保护几十个人；
    少保护几十个人，就多几十个人暴露在感染风险中；
    多几十个人暴露在感染风险中，就可能多几个感染病例；
    多几个感染病例，就可能多几个重症；
    多几个重症，就可能多几个死亡。
    这个连锁反应，他不敢想，也不想想，但不得不想。
    林惟民记下了这个问题，回去后就协调相关部门，帮助这家企业打通了原材料供应的堵点和断点。
    他还了解到，像这家口罩厂一样面临原材料短缺问题的企业不是个例，是普遍现象。
    他建议联防联控机製成立一个专门的工作小组，负责统筹协调防护物资產业链上下游的供需对接，打通供应链的“最后一公里”。
    这个建议被採纳了，工作小组很快组建起来並投入运行，帮助企业解决了原材料短缺、物流不畅、用工困难等一系列问题，为保障防控物资供应做出了重要贡献。
    三月初，林惟民又去了一个大型批发市场调研。
    这个批发市场是城市的“菜篮子”，供应著城区几百万居民每天所需的蔬菜、水果、肉蛋奶。
    病情发生后，市场里的生意一落千丈，摊位空了大半，顾客稀稀拉拉，往日那种人声鼎沸、车水马龙的景象荡然无存。
    很多商户因为物流中断进不到货，因为顾客稀少销不出货，因为资金炼断裂撑不下去，面临著关店的风险。