麦可抬起头，看了一眼。
    “確实比塞班快。”
    奥利弗开始演示滑动。
    “接下来是操作逻辑。”
    他快速点开几个应用。
    “这种层级的后台掛载，目前的塞班架构根本做不到。”
    他在九分四十秒內，语速极快地演示完了预装应用响应速度。
    他没有说一句废话。
    所有展示都是最直观的性能对比。
    麦可听完，双手交叉放在桌面上。
    “还不错。”
    他翻了两页桌上那份奥利弗早早提交的报告。
    “硬体整合度很高，想法也很有趣。”麦可评价。
    奥利弗心里一喜。
    “但是。”麦可话锋一转。
    “这不符合公司现阶段的產品规划。”
    “为什么？”奥利弗问。
    “產品规划是年初董事会就已经批准的。”麦可合上报告。
    “我们全年的研发资源、营销预算、渠道铺货计划，都是围绕塞班系统的新机型展开的。”
    “可是市场在变。”奥利弗说。
    “这种变化不需要你一个高级工程师来操心。”麦可看了一眼手錶。
    “年中改变公司级的產品方向，需要ceo级別的特批。”
    麦可站起身，指了指门。
    “我很欣赏你的执行力，但这个项目到此为止吧。”
    会议结束。
    奥利弗走出办公室。
    他没有放弃。
    他回到工位，打开邮件系统。
    他在收件人一栏，直接输入了ceo康培凯的邮箱地址。
    他把那份十八页的报告转成附件。
    他又用录屏软体，录製了一段样机操作的高清视频，压缩后一起添加为附件。
    邮件正文他写得很简短。
    为了避免高管没有耐心，他只用了三句话概括核心建议。
    “尊敬的ceo。”
    “盛夏os代表了未来智慧型手机的交互趋势，我们现有的系统已显落后。”
    “基於我们的硬体优势，引入该系统定製化，將確保诺基亚在下个十年的绝对统治地位。”
    “详见附件报告与演示视频。”
    点击发送。
    接下来的几天，他一直在刷新邮箱。
    一周后。
    一封带有ceo办公室抬头的邮件躺在了收件箱里。
    发件人是康培凯的行政助理。
    奥利弗点开邮件。
    “奥利弗·霍华德先生。”
    “康培凯先生已阅读您的来信及附件。”
    “您的创新精神值得肯定。关於新產品线的建议，康培凯先生建议您走常规產品立项流程。”
    “祝工作顺利。”
    奥利弗看著这封字斟句酌的官方回復。
    他感觉一拳打在了棉花上。
    绕了一大圈，ceo让他回去走常规流程。
    常规流程的第一步，是產品委员会预审。
    这是一个由七个不同部门代表组成的跨部门机构。
    奥利弗查了一下委员会的会议安排。
    他们每月开会一次。
    好巧不巧，本月的会议刚在两天前开完。
    奥利弗打电话给委员会秘书申请议题。
    “下个月的会议议题已经排满了。”秘书回答得很机械。
    “你只能排进大下个月的议程里。”
    “好，给我留个位置。”奥利弗咬牙答应。
    漫长的等待期开始了。
    等待期间，奥利弗觉得必须要在公司內部造势。
    让更多的技术人员认识到盛夏os的优势。
    他登录诺基亚內部技术社区。
    他花了一整晚的时间，写了一篇长篇技术分析帖。
    帖子详细剖析了盛夏os的內核调度机制，以及它比塞班优秀的具体技术点。
    他把帖子发到了架构討论版块。
    帖子发出六小时后。
    他去餐厅吃了个午饭回来，发现帖子不见了。
    不仅帖子不见了，他的帐號还收到了一条系统警告。
    “您的帖子被社区管理员刪除。”
    “刪除理由：探討內容与公司现有技术路线不符，易引发不良討论氛围。”
    奥利弗气笑了。
    技术论坛居然不允许探討新技术。
    这时，他內部聊天软体弹出一个窗口。
    一位ip位址显示在赫尔辛基总部的匿名同事，给他发来了一条私信。
    “芝加哥的兄弟，別在论坛发那种帖子了。”
    奥利弗回覆：“为什么？技术探討也不行？”
    赫尔辛基同事回復得很快。
    “你是真不懂还是假不懂？”
    “塞班系统部门的年底奖金，以及明年的裁员指標，都是和系统版本的覆盖率掛鉤的。”
    “你引入任何外部系统，只要高层点头，立刻就会占用塞班的资源。”
    “这会直接影响几百甚至上千人的绩效评级和饭碗。”
    “大家都在指望塞班发奖金还房贷，你现在要砸锅？”
    奥利弗看著屏幕上的字。
    他终於明白，自己面对的不是技术壁垒。
    是利益的高墙。
    两个月的时间终於熬过去了。
    產品委员会预审的那天终於到来。
    奥利弗带著样机和整理好的资料，提前半小时来到会议室。
    他仔细调试好投影设备，確保画面清晰。
    会议定在下午两点开始。
    到了两点十分，会议室里只坐了五个人。
    有两名委员迟到了。
    还有两名委员是以线上会议的形式接入，全程掛著静音，连摄像头都没开。
    奥利弗站在投影幕布前，开始演示。
    他讲得很卖力。
    他把之前在麦可那里展示的环节，重新详细演示了一遍。
    十分钟后，演示完毕。
    坐在主位的財务代表第一个发问。
    “供应链改造的硬性成本大概是多少？”
    奥利弗如实回答：“我测算过，由於绝大部分元器件通用，改造成本不会超过现有新机型的百分之五。”
    人事部门的代表接著问。
    “如果立项，庞大的塞班团队人员如何安置？我们需要赔付多少违约金来进行裁员？”
    “不一定需要裁员。”奥利弗解释。
    “他们可以转岗去做应用层的开发，新系统同样需要庞大的应用生態。”
    市场部代表拋出了第三个问题。
    “引入外部系统，季度財报的盈利预期会受多大影响？华尔街的分析师会怎么看我们放弃自有系统的行为？”
    奥利弗愣了一下。
    “我是工程师，成本和人力的精確测算，以及財报分析，需要財务和hr甚至公关部介入。”
    “我只能保证技术方向绝对正確。”
    委员会的人没有继续追问。
    他们开始低头在评分表上写写画画。
    “开始投票吧。”財务代表说。
    现场五个人，加上线上两人的投票。
    一共七票。
    “四票赞成，三票反对。”
    財务代表宣布结果。
    “按照规定，未达六票通过门槛，该议题搁置。”
    奥利弗急了。
    “这不是技术问题导致的不通过！”
    “不管是什么问题，没到六票就是不通过。”財务代表收拾文件离开。